会上，总会计师李宗远同志传达了交旅集团全员营销工作会议精神，他强调要加强宣传、统一思想认识，要精心组织实施、分层分类推进，要强化考核、确保工作取得实效。物流公司、剑阁公司、广元公司、苍溪公司、驾培公司、维修公司、弘安保险、交通国旅等单位就全员营销工作开展进行了交流发言。各位代表积极踊跃发言，对全员营销工作现状和存在不足进行了鞭辟入里的分析，提出了很多建设性的宝贵意见和建议。

副总经理韩正茂同志对全员营销工作开展进行了思想动员和战略部署，他强调：要强化宣传、营造氛围，要加强协作、确保实效，要严格考评、逗硬执行。对内要积极整合资源，打产品组合拳；对外要有效开拓业务，拓展业务规模。要不断丰富产品门类，畅通销售渠道，优化升级服务。对标市场需求和行业现状，制定并完善全员营销具体执行方案和激励措施，确保全员营销工作推上一个新的台阶。此外，韩正茂同志就下一阶段省运会用车、农村客运片区经营试点、提升综合优质服务和一卡通平台建设等重点工作进行了部署。

会议最后，集团公司党委副书记、总经理秦勇同志作了总结发言。他希望领导班子成员和各单位负责人端正态度，树立全局意识，切实把好思想总开关，充分发挥主心骨和带头作用。要“干”字当头，“闯”字为先，不能存有观望和“等”、“拖”意识，要强化“守土有责、守土尽责”基本责任观，落实全员营销主体责任，加强各部门、各单位联动与协作。在具体工作推进中，要特别注重方式方法，针对不同岗位、工种和业务单位要区别对待，不能稿“一刀切”和简单粗暴式管理，要充分发挥员工主观能动性，让有能力、有专长的人发光发热。要加强对一线员工的思想宣贯和全员营销目标考核，确保公司内部和谐奋进和各项工作扎实有效推进。