春秋代序、华章日新。12月31日上午，彩神集团召开2022年度计划工作会议，集团领导班子成员、部室负责人，分子公司班子成员及科长以上管理人员参加会议。党委委员、董事、财务总监李宗远主持会议，党委书记、董事长韩正茂出席会议并讲话。为做好疫情防控工作，会议以视频的方式召开。

会上，党委副书记、董事、总经理孙跃胜总结回顾了2021年主要工作情况，部署了2022年经营发展工作；下达了2022年度主要经济指标和经营发展目标任务、举行了2022年度所属单位经理层人员契约化签约仪式；对2020年度契约化试点单位超目标利润进行了兑现奖励。

会议指出，2021年在世纪疫情形势影响和国际国内经济下行的双重压力下，面对受严重冲击的道路客运市场环境，集团各级、各单位不惧困难、不惧挑战，自加压力、奋勇拼搏，努力推进产业转型发展和国企改革工作落实落地，6个重点项目顺利推进、“县乡村”三级物流综合运输服务体系成功试点、9项“我为群众办实事”清单项目有效落实，集团总体发展态势稳定向好。

会议指出，2022年，集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主导，认真贯彻落实党的十九届六中全会、省委十一届十次全会和市委第八次党代会精神，按照交旅集团年度工作部署，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，聚焦主业主责，围绕“交通运输服务商”发展定位，突出抓好稳增长，防范化解重大风险，积极推进资产结构调整，创新发展信息经济和枢纽经济，扎实做好国企改革三年行动，充分发挥党建引领保障作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委书记、董事长韩正茂在讲话中强调，一是正确认识经营环境，以发展眼光看待时代变迁，以坚如磐石的信心、定力和勇气，努力推进集团核心竞争力和可持续发展能力；二是准确把握政策机遇，以广阔视野挖掘市场商机，抓住国家、省市“交通强国”“乡村振兴”“枢纽经济”发展的利好政策，积极争取政府和行业管理部门的支持，不断推动产业转型升级发展；三是精确定位发展方向，以综合交通推动转型升级，聚焦主业主责，围绕“综合交通运输服务商”发展定位，全力做好客货运输、投资建设、农网体系、维修驾培等重点产业发展，做强企业实体经济发展实力；四是妥确推进改革调整，以现代治理建设现代国企，认真落实“天府综改”和国企改革三年行动工作要求，深入推进现代企业治理，大力加强经营模式、发展方式、资产结构、机制体制改革，以改革促发展；五是明确落实责任体系，以组织保障护航改革发展，着力加强政治能力、组织功能、干部队伍、党风廉洁建设，以强组织、抓队伍、优环境、严纪律，努力营造清风正气的干事创业环境。